案例标签 内部客户 / 内部产品孵化 / 产品公司路线 / 香薰梳 / 中东市场 / 技术跨品类迁移 / EVT 方案分叉 / 3 种场景 12 套方案

故事概览 销售负责人熟悉中东市场，观察到市面香薰梳产品存在较大体验提升空间，识别出新赛道机会。依托坤昱已沉淀的发热、无线供电、温控安全、风道散热等美发工具技术资产，团队完成立项；EVT 阶段拓展多形态、多风格产品方向，形成多套方案矩阵，分阶段推进落地。

项目时间轴

加入坤昱｜认同产品驱动的企业路线 Alex 为销售 A 组负责人，因认同坤昱坚持产品驱动的发展路线加入团队；过往长期在中东生活，熟悉当地文化，具备敏锐市场洞察力。

2026 年 6 月｜社交媒体洞察，发现香薰梳赛道机会 Alex 在社交媒体留意到中东香薰梳相关产品内容，判断市面产品工艺、设计具备很大优化提升空间。坤昱虽尚未布局香薰梳垂直品类，但拥有美发工具整套技术储备：发热技术、无线电池方案、10 秒升温、掉温抑制、NTC 安全防护、风道散热、电子温控等技术，全部具备跨品类迁移潜力。Alex 完成完整项目立项申请材料。

次日｜内部共创研讨 次日 Alex 与产品团队开展共创研讨；产品负责人给出优化建议，调配工程师与产品经理资源支持项目推进。

2026 年 7 月｜正式立项，香薰梳专项小组成立 项目正式审批通过，组建香薰梳项目组向前推进。

EVT 阶段｜方案拓展：单一思路衍生 3 大场景，12 套解决方案 项目推进至 EVT 样机阶段，团队挖掘出新的产品可能性：产品形态可覆盖便携、家居多场景；设计风格可从中东特色延展至现代轻奢。最初一条产品路线分化为 3 个方向，衍生出适配 3 类使用场景的 12 套差异化解决方案。

2026 年 10 月｜Baraka、Lahza 两套场景方案 线上平台已展示 Baraka、Lahza 项目，对应两套场景方案，计划 2026 年 10 月完成。

2026 年 11 月｜第三类场景方案待推出 第三套场景解决方案预计 11 月对外输出，后续持续更新。

前后对比

项目前期 起点：社交媒体发现中东香薰梳市场机会 市场判断：现有产品工艺、设计存在明显升级空间 我方技术储备：美发工具发热、无线方案、安全温控、风道散热、电子温控技术 现状：尚未布局香薰梳垂直品类

项目当前进展（尚未推向市场销售） 合作模式：内部市场洞察驱动，公司提供完整产品孵化资源 节点：202607 正式立项，组建专项团队 EVT 产出：拓展便携、家居等多场景，风格覆盖中东元素、现代轻奢 方案成果：3 大产品方向，12 套差异化解决方案 排期：Baraka、Lahza 两套方案预计 10 月完成；第三种场景方案预计 11 月推出

结束语 对于项目发起者 Alex，这是一次依托公司产品平台完成内部创业想法的实践。对于坤昱，我们除服务外部客户，同样支持内部团队的市场洞察：前端挖掘机会，后端输出技术、研发、供应链能力把想法转化为可落地产品。项目持续迭代，敬请后续关注更新。